王坪发电认真落实上级公司职代会精神，以集团公司系列部署要求和“1115”总体思路为统领，贯彻落实晋控电力“115159”的工作思路，以高质量发展为中心，坚持“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，全面实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”5句话经营管理措施，细化各项工作措施，发出动员令，进一步统一思想、提振士气，确保会议精神在全公司落实落地落细，立足新起点，全力开创高质量发展新局面。

坚持安全为本、提质为先，全面提升本质安全水平

该公司深入贯彻落实安全生产一号文件精神，树牢安全发展理念，落实全员安全责任，织密“大安全”管理网，全面推行“136”安全管理模式，从“两票三制”、隐患排查、反措落实、设备检修、高风险作业、关键区域、季节性检查、消防管理、网络安全、公共安全10个方面重点抓、抓重点，切实提高安全管控的精准性、实效性；持续加强安全“三基”建设，扎实开展周四安全活动日、“一把手进班组”等活动，深入推进视频反“三违”、安全包保全覆盖无死角检查、外委队伍一体化管理等工作，不断加强班组安全文化建设；坚持开展“两票”批改工作，不断提高“两票”执行的合格率；全面做好安全隐患排查治理，严格纠治官僚主义、形式主义等作风，不断提升本质安全水平。

坚持抓市场、挖潜力，全方位实现效益最大化

向市场要效益、向管理要效率，“效益+效率”始终是企业管理的一条主线。该公司持续在抓电量、提电价；保煤量、降煤价；增热量、提热价等方面狠下功夫，确保公司实现效益最大化。树立“人人都是营销员、个个都算成本账、处处都是效益源”的思想，确保各项工作都要“算了干”“干中算”，做到人人身上有指标，人人身上有动力，人人要算经济账，不断提升员工经营意识，力争以扎实的工作成效推动企业高质量发展。

坚持抓基础、打基础，抓好干部人才队伍建设

坚持好干部“20字”标准和国有企业干部“20字”要求，牢固树立选人用人正确导向。该公司持续加强人才队伍建设。加强生产一线人员专业技能培训工作，严格管理和监督，增加考试频率和奖惩力度，激励部门重视培训的能动性，通过培训绩效一体化考核来破解培训、绩效两张皮现象。探索培训方式，提升人才的培养速度。一是加强对新分配大学生的培养力度，通过三至六年的日常考试、外出培训、岗位提升等基本素材的积累，合理规划大学生的职业生涯。二是专业技术带头人发挥“传帮带”作用，对专项人才进行“一对一”培养，快速解决部分专业管理岗位存在的“隐性”断层和人员短缺问题，加快专业技术人员的培养速度。三是推行多层次培训考试、奖励考核制度，为人才梯队建设选拔人、培养人。

坚持政治引领、战略引领，以高质量党建引领高质量发展

正确领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强践行“两个维护”的政治自觉，该公司紧跟集团公司和晋控电力的发展步伐，深入推进全面从严治党。一是制定公司党委落实全面从严治党主体责任年度任务安排，签订党风廉政建设目标责任书，逐级压实管党治党责任；贯彻落实加强对“一把手”和领导班子监督意见的实施方案，定期开展监督检查，推进政治监督具体化、规范化、常态化。深入开展“全面建设清廉国企”。二是加强“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁文化建设，有效开展“清风廉韵沁王电”系列活动，常态化开展典型案例警示教育，坚持正面引导、反面警示“两手抓”，筑牢广大党员干部思想防线，营造浓厚的廉洁廉政氛围。三是深入提升干部职工的凝聚力，强化文化引领，发挥群团组织桥梁纽带作用，广泛开展职工喜闻乐见的文化生活和精神文明创建活动，为企业高质量发展汇聚正能量。