岁末年初，临汾热电公司全面梳理全年各项工作，锚定全年目标任务，在安全生产、降本增效、设备检修、优化运行等方面深入挖潜，迎难而上、真抓实干，采取多项措施，铆足干劲打好年底目标任务“收官战”。

筑牢安全基石，安全生产“再加固”。该公司深入践行“136”安全管理模式，紧密围绕安全生产中心工作，制定强化四季度安全管理措施，通过组织学习事故案例、观看警示教育片等，不断增强职工安全意识，筑牢思想防线。采取检查与抽查相结合的方式，对“三违”行为进行严厉查处。高标准高质量落实隐患排查整改，并对现场安全生产的薄弱地点、薄弱环节、重点岗位进行重点盯防。

紧盯现货市场，效益电量“再提档”。该公司全方位评估全年“新”任务，结合机组供热期运行工况，增加机组运行小时数，抢电量、增收益。日日复盘现货交易，深度挖潜、分析，充分发挥中长期交易，提前锁定部分收益。做好机组协调逻辑优化，提高机组负荷跟踪Kp值，通过手动干预调整频次，做好升降负荷干预提前量。加强与调度中心、调频市场参与主体的沟通，提升中标率，增加调频收益。

统筹燃煤市场，燃料成本“再削减”。供热期，该公司超前谋划燃料采购策略，以库存安全为底线，抓好燃料成本管控工作。与长协供应商加强沟通，扩大长协煤覆盖率，协调稳定供应燃煤，把好入场采样监督和煤场接卸过程监督煤质关。紧盯市场煤价行情变化，根据煤质、价格综合分析，及时优化采购策略，全力做好控价工作。

聚焦机组健康，设备治理“再加码”。各生产部门强化隐患排查治理，抓好巡检、消缺例行工作。落实设备责任人，提高设备点巡检频次，积极消除设备缺陷。对灰库、渣仓等环保设备加强维护频次，保证环保设备稳定使用。落实“两票”执行程序，跟进配合做好脱硝还原剂液氨改尿素项目调试工作，确保操作无误，监护无漏，精细调整，保障机组处于健康运行状态。

紧盯目标任务，鼓足干劲“再提升”。该公司以上率下，强化措施、狠抓落实，各部门、各专业要对标对表年初任务目标，增强工作责任感、紧迫感，以更加昂扬的精神状态，更加务实的工作作风确保完成全年各项工作任务，以良好的精神风貌和优异的工作成绩收好官、结好尾，确保各项工作落到实处。